بهبود مستمر-Just in time-JIT

سیستم جاست این تایم (Just in Time): یک سیستم بهبود بهره وری است. روندگراست؛ یعنی سعی دارد با مدیریت بهینه موجودی ها، کاهش ضایعات، سرعت در تولید، کاهش زمان جابجایی کالا در بین ایستگاه ها شرایطی ایجاد کند که منجر به خروجی های خوب (کیفیت خوب محصول، قیمت خوب و سرعت در تحویل کالا) در سازمان شود
یک فلسفه تولیدی ژاپنی است، در این دیدگاه باید روندهای تولید محصول اصلاح شود و به محصول با کیفیت برسد. بطوریکه ضایعات، موجودی در جریان ساخت، جابجایی بین ایستگاه ها، زمان ست آپ ماشین آلات صفر باشد، وقتی سازمان به سمت این اهداف می روند خودبخود باعث می شود سیستم ها بهبود پیدا کنند. اصلاح روندها خود به خود به محصول با کیفیت می رسد. این صفر بودن البته ایده آل گرایانه است.
1. وجود موجودی باعث میشه مشکلات سازمان در بخش تعمیرات و نگهداری، مارکتینگ و دیگر بخش ها نادیده انگاشته شود و بجای تلاش در حل مشکلات از موجودی کالا استفاده نماید و از حل مشکلات ایجاد موجودی غافل شود.وقتی موجودی نباشه باید سازمان ها به تقویت بخش های خود بپردازند؛ مثلا نگهداری و تعمیرات باید سیستم خود را قوی کند؛ چرا که اگر قبلا کالا زیاد بود، کالا بود تا وقتی که ماشین تعمیر شود؛ وجود موجودی مانع ایجاد نگرانی میشد و از اقدام به عمل می کاست و چشم های خود را بر مشکلات ببندد.

2. کایزن: بر بهبود تدریجی سازمان تاکید دارد؛ به نسبت گذشته بهتر شویم. در نتیجه این سیستم مواردی چون سیستم پیشنهادها، گروه های کنترل کیفیت و … مطرح شد تا سازمان بتواند بهبود تدریجی را داشته باشد
کایزن، به معنای بهبود یا تغییر دائم برای رسیدن به نتیجه‌ای بهتر است و به فلسفه‌ای اشاره دارد که در آن تمرکز بر روی بهبود مستمر فرآیند تولید، مهندسی یا مدیریت کسب و کار است. کایزن در مقوله‌های سلامت، روان‌درمانی و مربیگری زندگی، امور دولتی، بانکداری و دیگر صنایع بکارگیری شده است. هنگام بکاریگیری در امور اقتصادی و فضای کاری، کایزن به فعالیت‌هایی اشاره دارد که همه عملکردها را به طور مستمر بهبود می‌بخشد و همه کارمندان از جمله مدیر عامل اجرایی تا کارگران خط مونتاژ را شامل می‌شود. کایزن در فرآیندهای خرید و لجستیک، که مرزهای سازمانی را به زنجیره تأمین متصل می‌کند، نیز به کار گرفته می‌شود. کایزن با بهبود فعالیت‌ها و فرآیندهای استاندارد تلاش می‌کند اتلاف را از بین ببرد (تولید ناب). کایزن نخستین بار پس از جنگ جهانی دوم در چندین کسب و کار ژاپنی به کار گرفته شد و بخشی از آن از کسب و کار و مدیریت کیفیت آموزش‌دهندگان آمریکایی که از ژاپن بازدید می‌کردند تأثیر پذیرفت و از آن زمان به بعد در کل جهان گسترش یافت و هم‌اکنون در بسیاری از زمینه‌ها به غیر از اقتصاد و تولید به کار گرفته می‌شود.

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

میخواید وارد بحث شوید؟
همکاری رایگا را احساس کنید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *